Découvrez le point de vue et les secrets de réussite d’une collaboration dans une interview exclusive d’Éric CHOTEAU-LAURENT, président du groupe ACD. Il partage ses réflexions sur son quotidien en tant qu’associé, les défis rencontrés, et les stratégies clés pour éviter les pièges courants et atteindre le succès collectif. Apprenez comment une communication transparente, une répartition efficace des responsabilités et une prise de décision participative peuvent être au cœur de la dynamique d’une association réussie.
Pouvez-vous nous en dire plus sur votre parcours professionnel ?
Mon parcours professionnel a débuté tôt, en tant que technicien à l’âge de 19 ans, au sein de la société CADOR qui commercialisait des logiciels. Au fil des années, mes fonctions ont évolué, jusqu’à concrétiser mon envie d’entreprendre en rachetant l’entreprise où j’avais débuté 15 ans plus tôt, avec une dizaine de collaborateurs qui ont maintenant pris des fonctions de direction.
Cependant, ce n’était que le début d’une aventure bien plus grande. La rencontre avec les dirigeants de la société Azur Conception a été un moment clé, où j’ai senti une connexion profonde avec la vision et les valeurs de ses dirigeants. Investir dans cette entreprise et fusionner nos forces en 2009 a été une décision audacieuse, mais empreinte de passion et de conviction.
Nous étions alors une équipe de 80 personnes, mais notre détermination et notre engagement nous ont permis de surmonter les obstacles. Aujourd’hui, notre équipe compte près de 300 collaborateurs, ce qui est une source de grande fierté.
Comme chaque société, le chemin parcouru a été jonché de défis. Nous avons dû nous adapter continuellement pour soutenir la croissance. Cette volonté de partager et d’unifier nos forces nous a permis de traverser les épreuves. Chaque étape de ce voyage a été marquée par un engagement envers notre vision commune.
Avec combien de personnes êtes-vous associé ?
Je suis associé à 11 personnes, comprenant également un partenaire bancaire.
Quels sont les « critères » importants pour une bonne association ?
Il est indispensable de partager une vision collective, des valeurs communes et une direction unifiée, tout en reconnaissant et valorisant nos différences pour enrichir notre complémentarité. Cette approche collaborative a démontré son efficacité au fil du temps, comme en témoigne ma coopération avec certains membres depuis plus de 30 ans.
Quelle est la principale qualité ou compétence que vous estimez essentielle chez un.e associé.e ?
Il faut avant tout une grande capacité d’adaptation, de compréhension et d’écoute, malgré des caractères forts, pour trouver le bon équilibre. La capacité à s’ajuster aux différentes situations et à évoluer avec agilité permet de naviguer avec succès dans un monde complexe et en constante évolution.
Comment avez-vous abordé la question de la répartition des responsabilités et des tâches au sein de l’association, pour assurer une collaboration fluide ?
Chaque membre de notre équipe occupe un rôle spécifique et assume ses responsabilités au sein de l’entreprise. Les responsabilités et les tâches évoluent continuellement, s’ajustant aux besoins changeants de notre entreprise pour garantir une efficacité optimale.
Quels ont été les défis les plus importants que vous avez rencontrés en tant qu’associés, et comment les avez-vous surmontés ?
Les obstacles les plus significatifs étaient et resteront du domaine de l’adaptation à l’humain. Nous avons subi un choc de culture lors de la fusion des structures Tourangelles et Aixoises. Cette période a nécessité une ouverture à de nouveaux visages, une acceptation et une compréhension mutuelles. Le maintien d’un dialogue constant était impératif pour établir un équilibre harmonieux. Le développement d’une confiance réciproque a été essentiel, nécessitant du temps et des efforts pour apprendre à nous connaître les uns les autres.
Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors d’une association, selon votre expérience ?
Il est crucial de se rappeler que l’association est avant tout une union. Se précipiter dans les prises de décision est une erreur. De plus, respecter les limites individuelles des membres de l’équipe et l’intégrité des associés est indispensable. Le respect entre les associés est essentiel pour cultiver des relations de travail saines et durables.
En ce qui concerne les pactes d’associés, je considère ces accords comme des engagements sacrés qui définissent les droits, les responsabilités et les attentes mutuelles au sein de l’association. Le respect de ces pactes contribue à instaurer une confiance pérenne entre les associés, renforçant ainsi la stabilité de l’entreprise.
Existe-t-il des clauses particulières dans votre accord d’association que vous recommanderiez particulièrement de considérer ou de négocier attentivement ?
Chaque société est différente. Le plus important est l’échange clair et sans non-dit avec l’ensemble des acteurs pour trouver les meilleures formules qui conviendront à votre situation.
Quels conseils donneriez-vous à un jeune expert-comptable envisageant de s’associer pour la création de son cabinet ?
Établir une vision commune, choisir des associés aux compétences complémentaires, faire de la communication une priorité et être flexible sont essentiels. Soyez prêts à faire preuve de patience, de persévérance et à vous adapter aux défis et aux opportunités qui se présentent.
Un dernier mot pour accompagner nos adhérents ?
L’association est une étape merveilleuse dans la vie d’une entreprise. Vos associés seront là pour vous aider à réfléchir, vous encourager et vous soutenir dans des moments de doutes ou cruciaux. Avec la bonne approche et les bonnes personnes à vos côtés, vos cabinets auront de beaux jours devant eux ! Bonne chance dans vos aventures entrepreneuriales !
Éric CHOTEAU-LAURENT, Président « ACD » et Vice-Président « Le Village Connecté »
